【多元化经营】漫谈“跨界”与“多元化”经营

漫谈“跨界”与“多元化”经营来自多元化经营duoyuanhuajingying相关,仅限多元化经营duoyuanhuajingying观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对漫谈“跨界”与“多元化”经营以及内容不做任何推荐。

    漫谈“跨界”与“多元化”经营

申旺卫浴常务副总：颜智义

近日，2017厨卫高峰论坛在北京召开，本次的大主题是“跨界融合，服务全球”，对于跨界的话题邀约了多名厨卫行业的大咖进行了交流，但与我个人所认知、理解的“跨界”经营有较大的差异——更像多元化经营，甚至只是产品线的拓宽。就自己认知，我也泛聊下“跨界”经营这个话题。

首先对于个人认知的“跨界”经营做个描述。

第一，跨界是指跨行业，这个相信大家都有共同认知。

第二，跨界在前两年提出来时，往往还和另一个词连结在一起——“打劫”，打劫谁呢？原来行业的。为何会形成“打劫”呢？因为本行业赚钱，跨界的可以不赚钱，低成本而“打劫”了原行业的客户、市场占有率。所以“跨界”经营和多元化经营的不同点还在于它跨入的另一个行业并不“直接赚钱“。

第三，跨界到的行业，是要“返哺”原行业，为原行业打造新的竞争优势。

符合了这三个方面的特征，我觉得才是这几年来所指的“跨界“经营。否则，很早以前就有的多元化经营本就会跨好多行业，也是跨界了，那就称之为多元化就好，无需再做个”跨界“的命名。

在全球几十年的多元化经营过程中，多元化已经不被很多企业认为是重要的战略了，尤其在美国通用的杰克·韦尔奇提出“数一数二”原则之后，“专业第一”已经是很多公司的重要战略之一了。